蓝爷说品牌故事：小米的诞生看雷军与他的“铁人三项”希望

  2010年4月6日，北京中关村银谷大厦的一间工作室里，十几个人围坐在一起，面前摆着一锅小米粥。这不是一般的早餐集会，而是一家行将改动我国科技职业的公司——小米的创建典礼。创始人雷军举起碗，笑着说：今日喝小米粥，明日做国际级的企业！谁也没想到，这个看似简略的希望，会在未来十年内成为实际。

  小米的创建，源于雷军的一场中年危机。2007年，金山软件成功上市，作为CEO的雷军却感到苍茫。他早已财政自在，但心里仍有一个未完成的希望——打造一家国际级的科技公司。他回想道：我40岁了，除了钱，十分像什么都没做成。

  那段时刻，雷军常常深夜单独在工作的当地考虑。他研讨苹果、谷歌、亚马逊的成功形式，终究得出结论：未来的竞赛不仅是技能的竞赛，更是商业形式的竞赛。他构想了一个铁人三项战略：硬件、软件和互联网服务的深层次地交融。这个主意，成了小米的基因。

  雷军理解，单打独斗没办法完成希望。他开端四处寻找情投意合的同伴。第一个被他盯上的是谷歌我国工程研讨院副院长林斌。两人在一次会议上相识，聊到手机职业的未来，一拍即合。林斌后来回想：雷总说要做手机，我认为他疯了，但他的热情让我无法回绝。

  随后，雷军又拉来了摩托罗拉的硬件专家周光平、微软的软件大牛黄江吉、金山的工业设计负责人刘德，和来自百度、腾讯的多位技能骨干。这支被媒体称为复仇者联盟的团队，成了小米的中心力气。

  2011年8月16日，小米1正式对外发布。雷军在发布会上穿戴黑色T恤和牛仔裤，仿照乔布斯的风格，但讲演内容却充溢我国式的务实：咱们要做全球性价比最高的手机！其时，平等装备的手机价格遍及在3000元以上，而小米1定价1999元，瞬间引爆商场。

  为了操控本钱，小米采用了互联网直销形式，砍掉中间商，通过线上抢购制作论题。这种饥饿营销引发争议，但也让小米敏捷积累了很多粉丝。雷军常说：小米不是卖手机，而是卖参加感。用户都能够通过论坛直接向工程师提主张，乃至参加体系优化。这种敞开的情绪，让小米在年青集体中赢得了为发烧而生的口碑。

  2016年，小米遭受滑铁卢。因为供应链问题，手机销量暴降，外界开端质疑小米形式是否可继续。雷军亲身接收供应链，每天工作到清晨。他在内部信中写道：咱们要回归初心，用望远镜看立异，用显微镜看质量。

  通过两年的调整，小米在2018年重回全球前五，并在香港上市。现在，小米已不仅是手机公司，而是包括智能家居、物联网、乃至电动汽车的科技生态帝国。雷军那句站在风口上，猪都能飞起来被广泛传播，但他后来弥补：风口往后，能活下来的才是真本事。

  回望小米的创业进程，从一碗小米粥到国际500强，雷军和他的团队用极致的性价比、互联网思维和用户参加感，改写了我国制作业的规矩。正如雷军所说：创业就像跳山崖，只要在下落的过程中拼装飞机，才干活下来。小米的故事，或许正是这种空中拼装精力的完美诠释。